Wie schnell kann ein einziges Teileprogramm einen jährlichen Mehrwert von 100.000 Dollar schaffen? Zwei Sekunden könnten bereits ausreichen, um damit zu beginnen.
Die Kapitalrendite spielt im gesamten Werk eine wichtige Rolle. Ingenieure müssen Prozessänderungen begründen. Werksleiter müssen Durchsatz, Qualität und Margen sichern. IT- und Datenteams müssen Informationen mit Entscheidungen verknüpfen. Schulungsleiter müssen aufzeigen, dass bessere Kompetenzen die Leistung verbessern.
Unterschiedliche Zuständigkeiten. Dieselbe Frage: Was bringt diese Verbesserung?
RJG unterstützt Spritzgießbetriebe dabei, diese Frage anhand realer Produktionsdaten, praktischer Fachkenntnisse und eines klaren Weges von der Chance bis hin zu messbaren Ergebnissen zu beantworten. Beginnen Sie mit dem RJG-ROI-Rechner.
Wie könnten 100.000 Dollar aussehen?
Die Chance verbirgt sich möglicherweise in einer um wenige Sekunden verkürzten Taktzeit, einer höheren Betriebsverfügbarkeit, weniger Ausschuss, einer besseren Arbeitseffizienz oder mehreren realistischen Verbesserungen, die zusammenwirken.
Wenn Sie beispielsweise einen 20-Sekunden-Zyklus auf 18 Sekunden verkürzen, sparen Sie bei einer Million Zyklen etwa 556 Stunden Presszeit ein. Rechnet man die Verbesserungen bei der Betriebszeit und beim Ausschuss hinzu, können sich die wirtschaftlichen Auswirkungen rasch summieren.
Das Ziel besteht nicht einfach darin, ein kostengünstigeres Bauteil herzustellen. Es geht vielmehr darum, ein gutes Bauteil effizienter, gleichbleibender und rentabler zu fertigen.
Führen Sie Ihren eigentlichen Prozess aus
Wählen Sie ein aktives Teilprogramm aus und geben Sie die Zahlen ein, die Ihrem Team bereits bekannt sind:
- Produktionsziel und Durchlaufzeit
- Gewicht der Teile und Angusskanäle sowie Materialkosten
- Betriebszeit und Ausschussquote
- Maschinen- und Arbeitskosten sowie Anzahl der Bediener
Ändern Sie dann jeweils nur eine Variable. Was bringt eine Verkürzung des Zyklus um zwei Sekunden? Welchen Nutzen hat eine Steigerung der Betriebsverfügbarkeit von 65 % auf 75 %? Was geschieht, wenn der Ausschussanteil von 8 % auf 4 % sinkt?
Verwenden Sie realistische Annahmen. Der überzeugendste Business Case ist nicht die höchste theoretische Zahl. Es handelt sich vielmehr um eine Verbesserung, die das Bearbeitungsteam für technisch fundiert hält, die der Betrieb aufrechterhalten kann, die anhand von Daten verifiziert werden kann und die die Unternehmensleitung rechtfertigen kann.
Ein Prozess. Vier Sichtweisen auf den ROI.
- Verfahrenstechnik: Reproduzierbarere Prozesse, schnellere Fehlerbehebung, weniger Ausschuss und kürzere Zykluszeiten.
- Führung in den Bereichen Werk und Betrieb: Mehr Kapazität, höhere Margen, zuverlässige Produktionsleistung und weniger Krisenbewältigung.
- IT- und Datenteams: Produktionsdaten , die mit Entscheidungen, Prioritäten und der werksweiten Leistung verknüpft sind.
- Führungskräfte schulen: Kompetenzentwicklung , die mit messbaren Verbesserungen bei Qualität, Produktivität und Konsistenz einhergeht.
Der Rechner bietet jeder Gruppe eine gemeinsame Sprache: Zeit, Kosten, Kapazität, Qualität und Gewinn.
Ein Beispiel für eine Geschäftsmöglichkeit im Wert von 189.232 US-Dollar
Im folgenden Beispiel führen realistische Veränderungen bei der Taktzeit, der Betriebszeit und dem Ausschuss zu einer geschätzten Steigerung des monatlichen Gewinns um 15.769,35 US-Dollar bzw. 189.232,19 US-Dollar pro Jahr.
Berechnen Sie es. Erstellen Sie dann den Plan.
Ein Rechner kann aufzeigen, wo Wertpotenzial besteht. Er kann jedoch nicht feststellen, ob jede Verbesserung für Ihre Form, Maschine, Ihr Material, Ihr Bauteil und Ihr Team technisch realisierbar ist.
Genau hier kann RJG Ihnen helfen. Teilen Sie uns Ihre Ergebnisse mit und lassen Sie uns gemeinsam erörtern, was erforderlich wäre, um diese Chance zu nutzen. Je nachdem, was die Zahlen zeigen, könnte der Weg dorthin Schulungen zum wissenschaftlichen Spritzgießen, Beratung, Prozessüberwachung und -steuerung oder eine werksweite Datentransparenz umfassen.
Die bessere Frage lautet nicht einfach: „Sollten wir investieren?“, sondern: „Wenn diese Chance einen Wert von 100.000 Dollar hat, was ist erforderlich, um sie zu nutzen und die Rendite nachzuweisen?“
Ermitteln Sie Ihren ROI
Wählen Sie ein Teilprogramm aus. Ermitteln Sie die Zahlen. Nutzen Sie anschließend die Funktion „Ergebnisse mit RJG besprechen“, um zu erörtern, was realistisch erreichbar ist und wie Sie von einer Schätzung zu messbaren Einsparungen gelangen können.
